《凯发K8官网报》：北新建材：中国工业大奖是怎样炼成的？

       2016年12月11日，被誉为“中国工业界奥斯卡”的中国工业大奖发布会在人民大会堂隆重举行。十届全国人大副委员长顾秀莲、中国工业经济联合会会长李毅中、国务院国资委副主任刘强、工业和信息化部总工程师张峰等领导出席会议并为获奖企业颁奖。北新集团建材股份有限公司（简称北新建材）董事长王兵上台领取“中国工业大奖”奖杯并代表获奖企业发表演讲。自从2007年第一届中国工业大奖评选以来，中国建筑材料行业曾多次推选行业最优秀的企业参加大奖评选。得知终于获奖的消息后，中国建筑材料联合会的领导一时不敢相信，感叹说“没想到这次真的获得了中国工业大奖”！中国建筑材料行业十年奋斗，终于圆了全体建材企业的中国工业“奥斯卡”梦。

为什么说中国工业大奖是中国工业界的奥斯卡？

       中国工业大奖是根据党中央的指示决策、由国务院批准设立的我国工业领域最高奖项，被誉为“中国工业界奥斯卡”，包括“中国工业大奖”和“中国工业大奖表彰奖” 和“中国工业大奖提名奖”三个层次，其中“中国工业大奖”是最高奖项，每三年评选表彰一次，北新建材此次荣获的就是最高层级的“中国工业大奖”。中国工业大奖旨在评选和表彰代表中国工业发展最高水平，对增强综合国力、加强生态文明建设、促进国民经济和社会发展做出重大贡献，对行业、地区和企业发展具有示范和带动意义的工业企业和项目。

       2013年习近平总书记在视察金川集团时说：“很高兴，看到你们获得的奖项，2011年获得中国工业大奖，对你们取得的这些成绩、成果，我表示衷心的祝贺！”

       中国工业大奖的评审被誉为中国规格最高、过程最严格的***奖项评审之一。先由中国工业经济联合会联合各大行业的全国性工业协会组织行业评选，每个工业行业推选一家企业或项目，再由专家评审委员会审核和考察，再经过现场考察、网络公示、各相关部委征求意见等环节进行遴选淘汰，顺利通过的企业和项目提交审定委员会进行评审，再上报国务院进行审批。

       第四届中国工业大奖于2015年4月启动，历经一年半的时间。今年评委会还第一次将评审过程、结果和企业报送中央纪委审核，审核通过的企业再报国务院审批确定。最终，中国运载火箭技术研究院、北新集团建材股份有限公司等13家企业和中国探月工程探测器系统、航母工程等9个项目荣获最高奖项“中国工业大奖”。据悉，在整个评审和评定过程中，北新建材一直紧随国家名片“航天火箭”位列第二位，而且在所有评审环节都获得一致通过的唯一一家企业。京东方科技集团股份有限公司、西安航空发动机（集团）有限公司等15家企业获得表彰奖，长江三峡巨型水轮发电机组创新研究与国产化实践、比亚迪新型插电式混合动力车等10个项目获得表彰奖，15家企业和16个项目获得提名奖。

       翻开历届中国工业大奖名录，看到的是一个个闪亮的名字：2007年第一届中国工业大奖评选出中国航天科技集团、大庆油田共2家企业；2011年第二届评选出宝钢集团、金川集团等6家企业；2014年第三届评选出海尔集团、云南白药等11家企业和“蛟龙号”载人潜水器等4个项目。

       建筑材料行业可能给很多人的感觉是技术含量不高、规模不大、甚至管理水平不高，也不是一个大众关心的热门行业，而北新建材所在的新型建材行业更是充分竞争、完全开放领域的普通制造业。第一次来公司调研时有人问北新建材董事长王兵：“你知道中国工业大奖吗？这可是由国务院审定、代表中国工业界最高水平的***大奖。此前得奖的都是航天科技、宝钢、海尔这样的企业，你们一个做石膏板的企业能得中国工业大奖吗”？这真是一个好问题，北新建材是谁？北新建材的中国工业大奖是怎样炼成的？

北新建材是谁？

       北新集团建材股份有限公司（简称北新建材）是全球***的石膏板产业集团和中国新材料行业龙头企业。1979年在小平同志的亲切指示下在北京市海淀区成立，1997年在深交所上市（000786.SZ），是中关村最早的高科技上市公司之一。目前是***创新型企业、国家技术创新示范企业，荣获全球石膏行业突出贡献奖、全国质量奖、全国工业企业质量标杆、全国管理现代化创新成果一等奖、中国上市公司***股东回报企业、中关村科技园区20周年突出贡献奖等荣誉。

       北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念，依托科技创新打造全生命周期的绿色产业链，为公共建筑、工业交通建设、军事保障设施乃至千家万户住宅建筑提供各类建筑新材料和新型复合墙体革新、内装工业化、装配式建筑整体解决方案。北新建材石膏板业务从中国第三跃居全球第一，实现连续十年以上年均30%的净利润复合增长率,资产负债率降至30%，在一个充分竞争、完全开放的普通制造业赢得50%的市场份额，打造了质量、技术、效益、规模全面超越外资世界500强同行的中国高档自主品牌“龙牌”，是中国为数不多比外资品牌卖得贵、卖得好的中国制造。

       2016年11月，北新建材被国资委作为中央企业提质增效和传统制造业转型升级的新典范，第一次专门为一家企业编发8页4000字篇幅的工作简报上报国务院。

北新建材的“七种武器”

       工业是国民经济的基石，中华民族的伟大复兴离不开实体经济的伟大复兴，中国自信需要工业自信。中国制造业规模很大，也有很多产业规模位居全球第一，但在质量技术性能指标、销售价格、经营效益、品牌档次和高端领域，中国制造业还没有占据主导地位，芯片发动机、软件电子系统、新材料、先进生产线四个工业领域关键方面更是处于落后局面。

       石膏板是一种节能环保的建筑新材料，可以广泛应用于各类公共建筑、工业交通、民用住宅的墙体和吊顶系统，替代砖头砌块木材等传统建材减少环境污染破坏和耕地占用，消纳火电厂工业副产品脱硫石膏发展循环经济，大幅度提高建筑节能和环保水平。长期以来，全球石膏板工业由欧洲和美国的石膏板巨头把持，他们有的是世界500强排名200位的大企业，有的是巴菲特旗下的美国上市公司，有的是百年历史的欧洲家族企业，1996年以来全球石膏板主要企业纷纷来中国投资建厂，以技术资金品牌影响力抢占市场。中国石膏板工业非常分散，由于投资门槛低，不需要审批，各类国有企业和民营企业都在各地上马大大小小的石膏板工厂，整体上处于中低端领域抢占市场。

       很多领导和媒体朋友们在深入了解北新建材以后都会说，北新建材在这样一个普通制造业实现如此不普通的成就，创造了传统制造业的奇迹，走出了一条转型升级、绿色发展、创新发展的新型工业化道路。古龙有一部代表作小说《七种武器》，每一样都是杀敌于无形的厉害功夫。那么既要面对世界500强百年外资品牌，又要面对为数众多的国内竞争对手，北新建材克敌制胜的七种武器是什么？

       一、制高点战略

       2004年北新建材新一届领导班子上任以来，在“十大系列产品”里明确聚焦石膏板主业，在石膏板业务位居中国第三的基础上制定石膏板产业发展布局，确定了“制高点”战略，以“品牌建设”和“技术创新”为战略引擎，致力于打造质量、技术、规模、效益全面超越世界500强外资同行的中国自主品牌，走高端发展、自主创新的转型升级之路。北新建材制订和实施了一系列“制高点”战略行动计划。

       （一）首先是工程项目制高点计划。

       国家重点工程、地标建筑、五星级酒店等对建材质量和技术性能要求极高，这些高端建筑项目往往也是世界500强外资品牌主导，北新建材把抢占这些高端市场作为“制高点”战略的核心战场，首先要在高端市场抢占主导优势，建立质量技术性能指标优势和品牌优势。从天安门城楼粉刷、人民大会堂墙体吊顶等国家重点工程，到奥运会世博会APEC会议等场馆建设，北京国贸三期、上海中心、深圳平安金融中心、广州西塔东塔、澳门威尼斯人酒店等全国各地第一高楼和地标建筑，中国工商银行、国家电网、中国石油、联想、阿里巴巴、腾讯、三星等企业总部，香格里拉、万豪、凯宾斯基、希尔顿、喜来登等五星级酒店，奔驰、宝马、三星、华为、大众、富士康等工业厂房，远大、中集等住宅产业化新型房屋，以及政府保障房和棚户区改造，乃至千家万户住宅装修，都是采用北新建材的产品服务。“龙牌”石膏板是中国五星级饭店装饰材料首选品牌，先后荣获“全国建筑工程装饰奖选材之最”、“鲁班奖工程功勋供应商”等多项国家及行业***荣誉，获得***建筑工程奖的建筑90%都采用了北新建材“龙牌”石膏板系统。

       （二）围绕工程项目制高点计划的同时，北新建材实施渠道制高点和客户制高点计划。

北新建材让全国各地实力能力业绩信誉最好的经销渠道成为北新建材的合作伙伴，让各地最好的房地产开发商、建筑公司、装饰公司成为北新建材的战略大客户。北新建材超越传统建材企业销售产品的层次，为项目提供整套的应用技术解决方案，解决了很多设计院都解决不了的关键节点技术难题。北新建材“以客户之心为心”,提供全产品全业务全服务链条的增值型合作，与客户结成了利益共同体，实现其他供应商无法提供的客户价值。通过大力投资石膏板应用技术开发服务，大力提高客户服务效率，实施工程项目制高点、渠道制高点、客户制高点的联动，让“龙牌inside”和“北新partner”成为客户建筑品质的保障和名片，形成石膏板产业业务端的最强组合和最强竞争力。

       （三）实施业务端制高点的基础是坚持质量制高点战略。

       北新建材2004年在确定“三年全国第一、五年亚洲第一、十年全球第一”规模目标的同时，明确不走低档发展、低价竞争的老路，坚持走质量效益型、创新发展型的新路。北新建材的产品质量在历次国家质量监督抽检中都排名第一，各项主要质量技术性能指标都超越外资品牌，荣获全国质量奖、中国工业企业质量标杆、中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品、国家环境标志产品认证等。

       （四）引领行业发展，占领标准制高点。

       北新建材坚持按国际标准和国际先进标准生产，同时持续推动中国标准的升级，引领中国石膏板等新型建材行业发展。公司坚持以超过世界500强外资品牌的标准控制原料品质、产品质量，推动全生命周期、全生产流程的绿色化，推动石膏板的厚板化，推动石膏板技术质量性能指标不断优化提高。北新建材是住房和城乡建设部建筑制品技术标准委员会副主任单位，也是唯一一家企业代表出任国家最高标准制定领导机构副主任单位，以主要参编单位身份参与47项国家标准和行业标准的起草制定（修订）工作。北新建材积极研发和推广以“板式复合墙体”为核心的装配式墙体和装配式建筑，大力推进板式复合墙体在各类建筑中的应用，推进住宅产业化，推动我国墙体改革进行到底。

除了产品标准、生产标准和应用标准，北新建材还主导推动中国石膏板行业淘汰低于年产1000万平米的落后产能，推动石膏板行业将主力生产线规模提升至年产3000万平米。

       二、自主创新

       技术创新是制高点战略实施的基础。北新建材把“技术创新”作为公司的战略引擎之一，是行业唯一一家国家创新型企业、国家技术创新示范企业，多年来专注于石膏板产业的自主创新和技术突破，目前产品质量技术性能指标已经超过外资品牌产品，生产线成套技术装备达到世界先进水平，并且拥有100%自主知识产权。公司的龙牌净醛石膏板各项技术指标远超各大外资品牌，成为北京APEC会场和杭州G20会场指定产品，为国家领导人和全球领导人提供节能环保的会场和住宿环境；公司全球原创研发的相变恒温石膏板被科技部认定为***重点新产品，将致力于将建筑本身变成节能储能的调节器。

       ——每年将销售额的3%-4%用于科技投入，促进研发与企业发展的良性循环。北新建材拥有***企业技术中心、***中心实验室和十多个专业实验室，设有博士后工作站，并在北京“未来科技城”投资建设23万平米研发基地（技术创新研发基地与高级人才引进基地）。北新建材建立了完善、合理的科研梯队，并以自有的技术研发机构为依托，借助与各大科研院所的合作，围绕产品端、生产技术端、应用技术端，在总部的研发中心、技术工程部、整合营销部和覆盖全国的60个产业基地等多个层面构建了协同、开放、立体的技术创新体系。

       截至2016年9月底，北新建材累计申请专利约3000件，授权2287件，申请PCT国际专利15件，已获得授权2件，专利申请量和保有量一直保持全国建材工业企业第一，在高科技企业云集的中关村地区位列前五，被北京市授予“中关村科技园区20周年突出贡献奖”，被确认为第一批中关村国家自主创新示范区标准创新试点单位，2015年被工业和信息化部评为建材行业唯一一家“国家技术创新示范企业”。北新建材是建材行业唯一主持了国家“十一五”科技攻关项目的企业，2016年又作为牵头单位组织中国科学院、清华大学等29家知名高校、科研院所和企业承担了科技部“十三五”绿色建材国家重点研发计划项目“功能型装饰装修材料的关键技术研究与应用”。

       ——自主技术开发打破国外技术垄断，助力绿色经济发展。“以脱硫石膏为原料的年产3000万/6000万平方米纸面石膏板生产线成套技术”打破了国外技术垄断，并率先在国内推广应用，为燃煤火电厂工业副产品脱硫石膏的高效循环利用提供了新途径。按目前北新建材20亿平方米石膏板产业规模计算，每年可消纳工业副产石膏2000万吨，折合减排二氧化硫约750万吨，减少碳排放约360万吨，产品替代实心粘土砖可以减少耕地破坏约3万亩，为我国发展循环经济和节能减排事业做出了重大贡献，成为建材行业实施清洁生产的标杆，被列为国家发改委循环经济高技术产业化重大专项，还被评为全国十大循环经济示范企业、全国“资源节约型环境友好型”企业示范企业。

       北新建材2009、2010年连续两年被全球石膏板大会授予“年度石膏公司”大奖称号，成为历史上唯一蝉联此殊荣的企业。2013年，北新建材被全球石膏协会授予“全球石膏行业杰出贡献奖”，以表彰北新建材对于引领世界石膏板工业技术创新和产业发展的巨大贡献，将世界石膏板产业中心从欧洲美国转移到中国这样的发展中国家。

       三、品牌建设

       品牌建设是制高点战略实施的翅膀。北新建材把“品牌建设”与“技术创新”并列作为公司的两大战略引擎，从战略高度坚持品牌建设。中国自信需要工业自信，工业自信需要品牌自信。从“中国制造”到“中国创造”，必须经过一个以质量和技术为基础的“中国品牌”打造过程。只有进行品牌建设，才能实现客户市场的主导、引领，才能获得合理的经济效益，才能可持续进行技术创新投入。北新建材是建材行业中首家将“品牌建设”提升至公司战略层面的企业，明确打造高端品牌，不搞低价竞争。以超越外资品牌为目标，着力打造绿色建筑新材料行业的世界一流品牌。北新建材“龙牌”石膏板和轻钢龙骨是中国制造业中为数不多的、比世界500强外资品牌卖得贵、卖得好的中国品牌之一。据世界品牌实验室评估，2016年北新建材品牌价值高达405.28亿，位列“中国500最具价值品牌”排行榜第75位。

       四、超前布局

       在实施制高点战略的同时，北新建材在产业端实施超前布局战略。首先对全国市场进行整体产业布局研究和规划，结合行业布局推进行业重组整合，率先在市场、原燃材料、物流等综合条件最优的地区同时进行产业布局和超前布局。2004年北新建材只有位于北京海淀区总部的两条石膏板生产线，业务规模只有4500万平米。第一轮布局是3年实现3亿平米，第二轮布局是10亿平米，第三轮布局是25亿平米，目前已经形成20亿平米业务规模，稳居全球第一。通过战略层面进行整体思考和产业布局，抢占产业制高点，建设最具竞争力的生产基地，同时形成阻击竞争对手投资布局的护城河。

       实施超前布局战略，一个重要的配套战略是要降低生产线的盈亏平衡点。通过技术创新和管理创新，北新建材生产线项目建设实现投资成本下降、运行成本下降、技术质量性能提高、环保水平提高的“两低两高”目标，将生产线盈亏平衡点下降到确保当年投产当年盈利的水平。目前北新建材的项目建设技术装备水平已经成为全球石膏板行业最具竞争力的水平，多家世界500强外资同行与北新建材会谈时都提出希望北新建材可以给他们在海外的项目提供全套生产线技术装备总承包建设服务。

       目前北新建材正在进行全球业务布局计划，结合国家一带一路战略机遇，在亚洲、非洲、南美、中东等新兴市场以新建工厂为主，欧美发达市场以收购兼并为主。

       五、“双线择优”精益管理体系

       北新建材通过持续追求精益管理制高点，不断提升经营业绩和经营质量，向管理要效益，向劳动生产率要竞争优势，努力成为“战略、经营、管理超越外资同行，成本、效率、服务超越民营同行”的上市公司蓝筹股。

       北新建材按照“聚焦+协同”原则，将总部职能部门和业务支持部门精简整合，将经营部门组建成以虚拟区域公司为旗舰的扁平化快速反应战斗群，全面实现了“小总部、大业务”。目前，北新建材单位产品的人工成本不仅低于外资同行，也低于民营同行企业，劳动生产率领先同行，极大地增强了企业的竞争优势。

       ——独创“双线择优”管理模式，破解大企业管理难题。为解决“一抓就死、一放就乱”的大企业管理难题，北新建材确立“四个充分”（充分信任、充分授权、充分透明、充分监督）管理理念，探索形成了独具特色的“双线择优”管理模式，既不同于传统的金字塔管理层级架构，也不同于外企的矩阵式管理架构，而是在落实区域公司经营主体地位的同时，在总部设立产供销和项目建设的双线择优部门。既明确主责部门，同时不让一个部门“黑匣子”运作，双线部门全程参与、交叉审核、提出竞争性替代方案。“双线择优”管理模式荣获2016全国国有企业管理创新成果一等奖。

       六、打造六星标杆企业

       北新建材确定“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”六星企业目标，推行对标管理和标杆管理，对标超越世界500强外资企业和巴菲特旗下美国石膏板上市公司经营业绩，全面推进“投资1亿、年净利润5000万” 六星标杆企业计划，努力在“黄金十年”的基础上再创“钻石十年”，打造世界工业标杆企业。目前，所属全国60家基地已有6家实现六星标杆企业目标。通过有效的激励机制和文化宣导，北新建材全国干部员工形成激情澎湃的比学赶帮超氛围，“争当六星标杆企业”已经成为每一个基地的奋斗目标。

       北新建材将围绕石膏板业务建立的核心能力和资源禀赋，以客户和渠道协同为中心，着力构建“四板四料”业务组合。“四板”即石膏板、矿棉板、金邦板(无石棉的纤维水泥板)、全程无甲醛的环保木板。“四料”即涂料、粉料、辅材辅料、防水材料。通过四板四料的业务组合，一方面提升客户价值，另一方面解决行业发展转型升级问题，特别是推动矿棉板行业全部实现A级防火性能、纤维水泥板行业全部实现无石棉、涂料和木板行业全部实现无甲醛、防水材料行业全部实现不渗漏、辅材辅料行业全部实现正规化正品化。

       下一步，北新建材还在积极培育超级标杆企业，也就是通过围绕石膏板业务延伸配套业务和综合服务，提升客户价值和盈利能力，实现“投资1亿、年净利润1亿”。2016年北新建材四川广安公司有望实现投资1亿、实现超过7000万元净利润，包括上缴税费等综合利税合计有望接近1亿元。

       七、打造360度无死角的三张财务报表

       近几年建材行业下行压力持续加大后，石膏板行业低价恶性竞争，多家石膏板国企、外企和民企纷纷亏损关停、转让退出。在经济下行压力下，包括中央企业在内的很多企业都遇到业绩增速下滑或盈利下滑甚至亏损的局面。很多企业在前几年经济增长周期的快速发展过程中积累了巨大的包袱甚至风险，特别是资产过重、人员过多、负债过高三座大山。

       北新建材坚持“审慎投资、稳健经营、严控风险、有机增长”的经营原则，早在十年前就开始进行“营运资本”管理和考核，对于所属业务单位不仅仅要求业绩增长，更要求业绩增长的质量，对于应收账款和存货进行考核，对于下属单位业务经营使用的营运资本收取财务费用，以严格管理、科学考核和有效激励来控制和引导业务单位不盲目做大，更不能为了做大而做大，决不能采用有风险的商业模式、收购有包袱的业务资产来实现做大规模。比如，北新建材自身的轻钢龙骨业务需要采购使用大量钢材，因而在钢铁紧俏时代就是武钢等大型钢铁企业的直供户和一级经销商，也顺便做一些钢贸业务，但是北新建材在八年前就放弃了可以迅速做大营业额的钢贸业务，避免了后来的行业性系统性风险和损失。

       北新建材实现超过10年的年均30%净利润复合增长率，每年经营性现金流超过利润总额，应收账款占公司销售收入比例降至3%以下，资产负债率降至30%以下。最近5年持续保持按照可分配利润的30%进行现金分红。2011年北新建材在香港荣获中国证券业协会和香港证券业协会等联合颁发的中国最具成长性上市公司奖（金紫荆奖）。2015年北新建材荣获中国“***股东回报上市公司奖”。

       打造360度无死角的三张财务报表是北新建材的企业经营价值观。这种价值观贯穿在企业生产经营投资决策方方面面。很多公司把心思放在财务技巧上，通过三张财务报表的联动，实现某些财务报表的部分数字恶化或隐藏风险，来实现某些报表最受关注的指标的改善。由于北新建材的股东既有国有资本、也有民营资本和股民投资，还有外资机构香港上市公司持股，所以北新建材坚持按照国资委、中国A股上市公司、香港H股上市公司三类标准，比如国资委重视的国有资本保值增值率、EVA（经济增加值），香港上市公司重视的EBIT和EBITDA等财务指标也是北新建材自我检测考核维度，实现与净利润同比例的持续增长和改善。北新建材通过对于资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表进行360度检测分析，实现企业经营业绩持续提升、企业业绩质量持续提升、企业资产质量持续提升、企业抗风险能力持续提升，致力于打造360度无死角的三张财务报表。

       作为中国工业企业的一员，北新建材从中国产品到中国品牌，从中国制造到中国创造，从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，成为在规模、质量、技术、品牌、效益等方面全面超越外资世界500强同行的中国自主品牌，坚持走绿色发展、创新发展之路。北新建材以推动建筑、城市和人居环境的绿色化为使命，致力于发展成为拥有自主品牌、自主知识产权、核心业务排名世界第一、具有世界水平的行业龙头企业和跨国公司，打造***工业标杆。

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